- Это мероприятие прошло.
Тренинг для руководителей: «Босс от бога: искусство управлять»
17 марта-10:00- 18 марта-18:30
8999руб.
БОСС ОТ БОГА: ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ
Тренинг для руководителей, желающих повысить эффективность своей работы
Посмотрите на картинки.
Какой Вы босс?
Такой, которого сотрудники боятся как огня, потому что никогда не знают, когда и за что им «прилетит»?
А может быть, «волк-одиночка», отгородившийся от всех в своем кабинете и усердно работающий над стратегиями?
Или Вы – тот, кто работает вместе со своей командой, плечом к плечу, постоянно вдохновляя и мотивируя ее?
***
Знаете, не всё так однозначно. Руководителю нужно быть и строгим и требовательным, и регулярно уединяться для стратегической работы, и столь же регулярно делать так, чтобы сотрудники ощущали его присутствие рядом.
Тренинг «Босс от бога: искусство управлять» - для Вас, если
- Вы – руководитель растущей компании или подразделения,
- Вы молодой руководитель, работаете на руководящей должности менее 1 года,
- Вы руководитель, который никогда не изучал науку управления, работаете по наитию и хотите перевести свою работу на более системные рельсы.
Даты тренинга: 17-18 марта, 10-18.30.
Место проведения тренинга: г. Хабаровск, Ленинградская, 53, оф. 111.
В ПРОГРАММЕ:
Блок 1. Что такое управление?
- «Руками водить» или «руками делать»? Каковы функции современного руководителя?
- Управление в современном мире – какие тренды в менеджменте самые актуальные?
- Что важнее - личность руководителя или его профессиональные навыки? И какие именно профессиональные навыки нужны руководителю?
В результате:
- Вы получаете представление о самых актуальных трендах управленческого мастерства,
- Вы составляете собственную диагностическую карту, определяете свои сильные стороны как руководителя и зоны роста,
- Вы получаете представление о цикле управленческих функций и задачах руководителя в рамках каждого этапа,
Блок 2. Планирование: от обязаловки к оптимизации работы.
- Функция, которая облегчает жизнь руководителю и упорядочивает работу подразделения,
- Планирование времени руководителя. Где находить время на главное?
- Финансовый план: как с его помощью достигать целей?
- Планирование деятельности подразделения по задачам;
В результате:
- Вы осваиваете функцию финансового планирования и управления с его помощью работой своего подразделения,
- Вы осваиваете планирование работы подразделения по задачам: какими способами и какими ресурсами достигать поставленных финансовых целей;
- Вы осваиваете персональное планирование времени руководителя, с учетом акцента на стратегическую работу и многозадачность,
- Вы учитесь находить время на самое важное.
Блок 3. Вы – организатор. Индивидуальный подход к сотрудникам в организации исполнения.
- Постановка задач + мотивация – 2 стороны одной медали. Как их использовать на практике?
- 4 типа сотрудников по уровню компетентности и уровню мотивации. Диагностика каждого типа. Грамотная постановка задач каждому типу сотрудника.
- Развитие каждого типа сотрудников. Директивный и поддерживающий стиль руководства и роль стиля руководства в развитии сотрудников.
В результате:
- Вы получаете представление о 4 типах подчиненных, научаетесь их диагностировать и ставить задачи каждому сотруднику исходя из его уровня профессионального и карьерного развития и мотивации;
- Вы получаете представление о директивном и поддерживающем стиле работы руководителя с персоналом, определяете собственный ведущий стиль и определяете пути развития собственного управленческого «репертуара»,
- Вы понимаете, как и в каком направлении развивать подчиненных через постановку задач.
Блок 4. «Работа на доверии» или «доверяй, но проверяй»? Контроль в работе руководителя:
- Какие задачи решает контроль? Когда работать «на доверии», а когда это категорически запрещено?
- Предварительный контроль, текущий контроль, итоговый контроль – для чего нужен каждый этап и как правильно проводить контроль;
- Методы и инструменты контроля: составляем подборку и выбираем правильный метод. Запланированный и внезапный контроль.
В результате:
- Вы осознаете роль контроля в эффективной работе подразделения,
- Вы проводите диагностику используемых именно Вами методов контроля,
- Вы осваиваете три этапа контроля для самого оптимального продвижения Вашего подразделения к цели,
- Вы узнаете, как успешно сочетать в работе разные виды контроля,
- Вы получаете подборку методов и инструментов контроля.
Блок 5. Инструменты обратной связи в работе руководителя
- Каково влияние обратной связи на качество выполнения задач и на мотивацию подчиненных?
- Как дать понять подчиненному, что его работа не соответствует требованиям и при этом не вызвать ответного негатива (обиды, растерянности, агрессии)?
- Как похвалить подчиненного, чтобы у него «не выросла корона»?
В результате:
- Вы осознаете, как влияет на сотрудника Ваша обратная связь, поданная разными способами;
- Вы понимаете, как грамотно работать с результатами контроля,
- Вы получаете алгоритм подачи развивающей обратной связи и знаете, как сообщать подчиненным об ошибках так, чтобы они захотели их исправить,
- Вы умеете сделать выговор или похвалить так, чтобы избежать нежелательных реакций со стороны сотрудников.
Блок 6. Обучение и развитие подчиненных
- Почему обучение выделяют в отдельную функцию руководителя? Роль обучения сотрудников в успехе компании, роль руководителя в обучении сотрудников.
- Системный подход в обучении. Связь обучения с целями и планами компании, подразделения.
- Как организовать обучение внутри компании существующими ресурсами? Какие помощники в этом есть у руководителя?
- Руководитель как наставник,
- Коуч-компетентность руководителя.
В результате:
- Вы понимаете, что из себя представляет система обучения в компании, в каких случаях она нужна, а в каких – нет,
- Вы получаете подборку идей для обучения сотрудников в компании без привлечения внешних тренеров,
- Вы осваиваете алгоритм и инструменты наставнической деятельности,
- Вы понимаете, как работает коуч-подход в развитии сотрудников.
ВНИМАНИЕ — БОНУС!!!
Для эффективного внедрения технологий в Вашу рабочую практику Вы получаете бесплатное посттренинговое сопровождение:
- 1 консультация тренера либо коуч-сессия по скайпу в пределах 45 мин по теме тренинга,
- 1 письменная консультация тренера — ответ на 2 Ваших вопроса по теме тренинга.
Посттренингом Вы можете воспользоваться в течение 3 недель после тренинга.
ВЕДУЩИЙ: Ольга Витальевна Збарская
- Дипломированный бизнес-тренер, проф.консультант, коуч
- Предприниматель, управляющий партнер Центра коучинга и обучения «Инсайт»
- Руководитель с 2003 г. В разное время занимала должности руководителя отдела продаж, руководителя учебного центра, коммерческого директора, директора по развитию.
Стоимость тренинга: 8999 р. за одного участника.
Направьте от своей компании 2 и более участников и получите скидку 15% на 2-го и последующих участников.
Закажите тренинг
- по тел./ WA: +79141524448 или +7 (4212) 61-53-35
- для электронной регистрации и заказа билетов нажмите здесь
- по e-mail: business-education@yandex.ru
напишите «тренинг для руководителя» и Ваш телефон в форме обратной связи, и мы свяжемся с Вами.
Остались вопросы? Задайте их Ольге Збарской здесь или по тел./ WA +79141524448
